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          失败创造力的领导者:NOBL MD劳伦柯里

          我们已经说过了CR的有创造力的领导50五他们是如何,他们在自己的职业生涯处理故障,以及如何劝别人应付当事情没有按计划进行。在这里,我们来管理NOBL总监劳伦柯里说

          苏格兰设计师和企业家劳伦柯里是NOBL,成立于2014年通过的变化,帮助牵头组织和有创造力的领导公司的常务董事。她还创办#upfront,鼓励更多不同的声音进入行业,并共同创立设计顾问闻,其在伦敦和格拉斯哥的办事处。

          下面她谈到她如何使用原型,以避免失败过大,听着你的恐惧,但随后克服这些困难,为什么这是很好的每个人,如果人们对他们的失败开放的重要性。

          创意点评:什么是你自己失败的经历在你的工作?
          劳伦柯里:我认为失败是一种技能。我们可以学习把它做好,或者我们可以在故障失败。为努力使世界上的积极变化一个雄心勃勃的人,很容易找出失败的恐惧。当我踩着我的舒适区之外 - 尝试一种新的工具或具有新想法的实验 - 这是很难不迷恋“内容IFS”。

          有两种方法来帮助管理这样的:原型和反思。作为设计师,原型是我的秘密武器。它的方法和心态,我使用带来的形式以全新的理念和帮助人们想象不可能的事。在NOBL,没有安全是我们工作的本质;使原型,他们展示给人们,并根据他们的反馈的另一原型。这种方法听起来新的,但做了很多事情,看看哪些坚持的概念是一个非常古老的想法。我帮助客户找到舒适的地方跳和尝试原型,小东西与能提供一些价值,使他们能够展示他们的老板,以使它的他们是如何工作的常规组成部分较低的初始成本。

          平面设计师

          伦敦,EC3R

          资深设计师

          吉尔福德,萨里

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