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          在幸存的繁荣和萧条的企业家尼克·赫西

          十年前,尼克·赫西建立循环服饰品牌诡计多端的,它经历了毁灭性的前半身平步青云。我们跟他谈论恢复,什么是他的新产品,弗拉姆不同

          我们往往在相当临床角度考虑企业的 - 它是利润率,股价的世界,并返回投资。但对于那些谁想出了这个想法了一个新的企业或品牌,孕育了它,并形早期生活,体验往往是更为感性。文化上,我们预计企业家和创造力的领导者给他们所有他们的项目 - 这是工作描述的几乎一部分 - 但我们很少承认情绪后果时,事情没有去计划。

          ,当然这是大部分时间。该统计数据是惊人的:据彭博社报道,8出10个企业家谁创业的前18个月内发生故障,80%将关闭在不到两年的时间。与这些故障,通常交付给按在纯粹的财务条款,会心碎,心理健康和人际关系的损失的私人故事。

          人谁知道所有关于这就是尼克·赫西,谁是走出来的被迫卖掉他的生意诡计多端的两年前的另一边,患了神经衰弱的结果。他的故事是高的高点和低点低之一,他现在热衷给别人从中吸取教训,以及使用他一路上自己学到的见解,在他的新夹克业务弗拉姆。

          平面设计师

          伦敦,EC3R

          资深设计师

          吉尔福德,萨里

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