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          本领域的反馈上丹娘利弗西

          给予或接受反馈可以是一个可怕的前景。但它是一个用于创建一个工作环境,是尊重,自信和生产力至关重要。在这里,领导教练蔡健雅利弗西提供上接近它的最佳方式的一些提示和建议

          “平均玩家想一个人呆着。优秀的球员想执教。伟大的球员希望被告知的真相“。 - 里弗斯

          如果像大多数,你的脚趾蜷缩在很提到的反馈,你可能要三思。最均匀的自我意识的人都有他们的盲点,所以虽然它可能是深不舒服给予和接受,如果你希望你的团队到Excel,那么你必须创造一种文化这就是它真的很不错。

          值得注意的是,对于一个重要的领导技能这样的,这是很少的东西,教会了,虽然有创意的人可以用来获得反馈他们的工作,他们几乎没有得到它自己。所以,如果喜欢的创意小店科技部负责人,你做它的阶梯,没有这么多,因为绩效考核,它可能然后你就不会知道什么很好的意见的样子,更别说如何给它做好。

          真相,整个事实,而且真相?

          “激进透明度” - 又名残酷的诚实 - 是美国巨头,包括Netflix和布里奇沃特青睐最近的趋势。 ESTA做法包括鼓励员工给予的反馈钝相互源源不断,在推动精益求精的精神。而有一些清爽的这个主意,特别是对我们英国人谁在切碎我们的话是专家,但它吃健康警告:直率,真可以放火美国,而不是我们自由。

          在批评中存在的问题(其中,让我们面对现实吧,很多的反馈),这是趋于触发我们的战斗或逃跑反应。的反馈,我们需要的吊诡之处在于它的学习和成长,为社会的动物,我们也有拒绝的原始恐惧和批评削减深入的生存本能这些。

          初级平面设计师

          米尔顿凯恩斯

          毕业设计

          霍舍姆

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